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做活动策划工作以后有多大发展空间

发布时间:2018-12-10

第一次做活动策划工作,对以后的个人发展很担心,想学习更多的知识经验。那么做活动策划工作以后有多大发展空间?

做活动策划工作以后有多大发展空间

活动策划有多大发展空间
活动策划本身而言,属于末端策划,说白了就是策略公司已经把策略都想好,活动执行公司,就拿着策略去做活动案,然后执行,仅此而已,所以说活动策划是属于基础性策划,做得越多可能基础会越扎实。如果你真的想在策划这一行发展,而且是刚刚入行,我建议你可以从活动策划做起,了解策划到底是怎么一回事,然后在做活动策划时自己要加强学习,主要是为了更了解策划,学更多策划知识,这样你又做了一段时间(一年)活动策划,也有一些经验,这时你可以去一些营销传播机构去做策划,这样一来,你不就实现了往高层次策划转变(等你经验丰富就可以去更好的广告公司做策划)。所以总的来说,做活动策划只会让自己基础扎实,要想有更好的发展,需往更高层次策划发展。
活动策划执行很重要
三分靠策划,七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案,如果执行过程中出现问题,或者执行力不够,那么,这个方案就只能作为参赛作品,参加创意评选。活动执行强调的就是人的执行,因此,合理地安排活动工作人员,进行权责分明的分工,让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的键。也就是说,活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人,或许你安排的人越多,现场的控制力反而越差,因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象,而是在于是否明确了每个人的工作岗位,做到各尽其责,各尽其职。
活动结束了就完了吗
活动结束了并不代表活动就完成了,在活动过程中或许没有达到预想的效果,但是后期的操作如果恰当,能得到亡羊补牢的效果。可以这么说,活动的后期也是活动一个很重要的环节,能起到一个巩固活动效果,提升目标群对品牌的认可度和忠诚度。就好像我们在达到兴奋的最高点后,不能马上跌回现实,应该给自己一个缓冲期一样的道理,在活动结束后,不能让目标群形成一个落差,而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中,有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好,完全可以带来和活动过程相同的效果,甚至更好的效果。